Aufschieberitis bei Führungskräften – Erfolgsrezepte für Ihren Führungserfolg

Daniel Hoch und Christine Carus beschreiben in „Aufschieberitis bei Führungskräften“ Ursachen, Symptome und schwerwiegende Nebenwirkungen der etwas anderen Volkskrankheit.

Jeder schiebt hin und wieder mal was auf; sei es daheim oder im Beruf. Führungskräfte können es sich allerdings nicht leisten, der Volkskrankheit „Aufschieberitis“ zu verfallen, vor allem dann nicht, wenn sie erfolgreich sein möchten. Glücklicherweise gibt es gegen dieses Problem einfache Lösungen, die Daniel Hoch und Christine Carus einfach und verständlich in ihrem Buch „Aufschieberitis bei Führungskräften“ aufzeigen. Führungskräfte erfahren, wie sie Ursachen von Aufschieberitis erkennen können, wie die Symptome aussehen und was eigentlich die Nebenwirkungen und Folgen dieser Volkskrankheit sind. Vor allem der erste Schritt steht dabei im Fokus. Denn, wer die Ursachen für seine eigene Aufschieberitis nicht erkennen kann, der kann diese auch nicht beseitigen!

Wer die Erfolgsrezepte in „Aufschieberitis bei Führungskräften“ von Daniel Hoch und Christine Carus für den eigenen Führungsalltag täglich anwendet, wird innerhalb von kurzer Zeit positive Veränderungen erkennen können. Nutzen Sie die Erfolgsrezepte der beiden Führungskräfte-Coaches für Ihren eigenen Führungsalltag. Bezwingen Sie mit den Erkenntnissen Ihren Schweinehund und handeln Sie! Sagen Sie der Aufschieberitis endlich adé!

„Aufschieberitis bei Führungskräften“ von Daniel Hoch und Christine Carus ist ab sofort im tredition Verlag oder alternativ unter der ISBN 978-3-7482-1974-3 zu bestellen. Der tredition Verlag hat es sich zum wichtigsten Ziel gesetzt, jungen und unbekannten Autoren die Veröffentlichung eigener Bücher zu ermöglichen, aber auch Verlagen und Verlegern eine Kooperation anzubieten. tredition veröffentlicht Bücher in allen Medientypen, vertreibt im gesamten Buchhandel und vermarktet Bücher seit Oktober 2012 auch aktiv.

Alle weiteren Informationen zum Buch gibt es unter: https://tredition.de

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